■コト。【興す】のその先へ

三木正己氏　三木耳鼻咽喉科医院 院長

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尾道市向島町在住の画家村上選さんの個展が６月11日から同月17日まで東京の三越日本橋本店で開かれる。
同展覧会は「〜南欧の光と風〜村上選油絵展」と題し、会場は本館６階美術特選画廊。開場時間は午前10時から午後７時（最終日午後４時）まで。
三越では「重厚なマチエールと陽光眩しい欧州風景を描く村上選画伯の７回目の個展を開催いたします。本展はギリシャ、イタリア、スペイン、クロアチアなどで取材した新作や牡丹、バラなどの花を一堂に展覧いたします」（一部抜粋）と紹介している。

尾道のセレクトＣＤショップ「れいこう堂」（尾道市西土堂）の信恵勝彦店主を追ったドキュメンタリー映画「スーパーローカルヒーロー」の完成を記念し、５日（月・祝）にシネマ尾道でプレミアム上映会が行われた。
自身の感性から国内外を問わず多くのミュージシャンを尾道に招き、音楽イベントを開催するなど「良い音楽を伝える」ことに対して情熱と行動力をもつ信恵さん。映画では福島第一原発事故後、東北・関東地方から尾道への避難者支援に奔走する姿や、関わりの深いミュージシャン等のインタビューを通じて「音楽」と「３・11後の生き方」をテーマに、タイトルとなった「スーパーローカルヒーロー」と称される由縁を紐解いていく。

尾道ダイハツ販売（株）（尾道市高須町、歌勝司社長）は、同所の本社屋隣接地東側の所有地に本社店舗を新築する全面改築工事に着手した。
計画では同所の敷地面積3,108㎡に、鉄骨造り２階建て、延べ床面積９７１㎡の本店棟（１階床面積730㎡、２階床面積240㎡）と、作業棟の鉄骨造り平屋建て自動車修理工場467㎡を新築する。店舗棟前面の国道２号沿い側には新車展示場を開設し、西側の修理工場前で２号沿いには来店者用駐車場を配置。また中古車センターとして40台を展示できるスペースを設置する。同社が創業65周年記念事業として計画を進めているもの。創業記念日でもある12月10日のオープンを予定し工事が進められている。

食品スーパー「エブリイ」を多店化している（株）エブリイ（福山市南蔵王町、岡﨑雅廣社長）は、福山市伊勢丘５―１―１他の伊勢丘ショッピングセンター跡地に新店舗を建設する。
大規模小売店舗立地法による概要では、敷地面積7,372㎡に鉄骨造り平屋建て一部２階建て、延べ床面積1,820㎡の店舗を建設。店舗面積は1,071㎡、７月中旬に着工して10月下旬完成を見込み、12月26日のオープンを目指している。エブリイ棟東側にはテナント棟を建設、鉄骨造り平屋建て120㎡の店舗に㈲濱岡酒店（濱岡樹生社長、店舗面積43㎡）、（有）千葉生花店（千葉教行社長、同58㎡）が入店する。駐車場は45台、駐輪場は25台を収容できる。営業時間は開店午前８時、閉店午後12時。

終戦直後、尾道市で食品製造業を創業した古川喬雄氏は、その経験から食品の真空パックの研究に着手、昭和32年国産初の真空包装機械の開発に成功、古川製作所を創業した。昭和47年には世界一の高速性能を誇るロータリー真空包装機を開発するなど食品産業界にトップシェアを確立、海外にも市場を広げ、現在では世界54カ国に輸出され、２万５千社以上への納入実績を持つ。今回、創業社長の古川喬雄氏の生誕100周年に当たり、「今は、過去古川喬雄伝」を３月１日発刊した。４月21日（月）には（株）古川製作所の古川雅章社長が三原市役所を訪れ天満祥典市長に贈呈した。
古川喬雄氏は大正２年３月１日、現在の三原市大和町で生を受けた。昭和９年志願して陸軍に入隊、終戦まで戦闘機のパイロットとして戦地を転戦している。陸軍の中尉として大分県別府氏の病院で終戦を迎えた。復員後は製パン業や製缶業、食品包装研究等の傍ら、真空包装機械の開発を始めた。昭和32年古川製作所を創業、真空包装機国産第１号を完成した。

不登校や中途退学、ニート、引きこもりなど学校や社会に馴染めない15歳から40歳の若者を元気にし、社会復帰を支援する新しい教育機関「尾道まなび村」が４月17日、尾道市原田町小原に開村した。
尾道まなび村はＮＰＯ法人尾道まなび村（元廣清志理事長）が運営する別名「元気回復塾」。通学や就職につまづいている若者を対象に、自然にあふれた田園環境の中で、農作業や工芸品の製作、農産物販売などの実習作業をしながら、教室で学び、資格を取得し、心と体を元気にする教育施設。同時に高校卒業資格も取得できる広域通信制の高校学習コース「清実高等学園」も開設。埼玉県春日部市の松実高等学園と提携しており、高校普通科卒業資格が最短３年間で取得できる。

煉製品製造販売、飲食店経営の（株）阿藻珍味（福山市鞆町後地、阿藻盛之社長）は今年８月に創業６５周年を迎えるにあたり、人事の新体制と事業計画を発表した。
計画としては今年６月下旬を目標に阿伏兎工場を本社工場に集約し、効率化を図る。
昭和40年代には練製品製造に関わる人員が約９割を占めていたが、現在は直営の店舗販売や小売部門の人員が７、８割になり、製造と小売の枠を超え商品開発に重点を置く。